工业发展日益进步，制造企业的竞争愈加激烈。在严峻的市场形势下，只有迎合客户需求，提高企业生产竞争力，才是企业生存发展的方向。制造企业的生产力提高除了升级技术，创建科学的BOM管理解决方案也是有效措施。通过BOM管理方案可以帮助企业更好地管理各个生产环节，解决生产过程中出现的问题。那么BOM管理方案在实施过程中有哪些要点呢？

1、物料信息表达清晰且准确
在很多制造企业中，由于BOM物料方案的信息输入不及时、或信息不全面、或表述过于书面化，导致很多一线员工在实际操作过程中，不能够准确了解物料方案的描述，进而导致无法按照BOM清单要求操作。因此在实施BOM管理方案时，务必保证物料信息输入清晰且描述准确，让操作人员易上手，生产管理更标准。

2、尽量简化BOM发布流程
BOM在组建时通常是依靠人为对物料进行逐个核对，在涉及图纸文件和BOM同时管理的情况下，工作量大且核对时间长，更无法保证数据准确性。因此在实施BOM方案时尽量简化发布流程，将数据核对工作安排在组建初期，有充足人员和时间的前提下尽快完成核对，确保管理方案实施顺畅。

3、物料变更沟通到位
当物料信息发生变更时，由于涉及到内部研发、工程、生产、采购和销售等多个部门业务，一旦跨部门之间沟通不及时，就会导致生产管理卡壳暂停，浪费大量时间。因此尽量安排人员及时对接各个部门的物料变更通知，保证跨部门业务衔接通畅，节约企业生产时间。

以上就是BOM管理解决方案在实施过程中的三个要点，目前制造业务大多都存在上述问题，如果不注意就会造成企业生产管理不通畅、生产流程冗长、效率低下的问题，所以在BOM方案实施时尽量根据以上要求，准确规范化执行BOM配单要求，确保生产顺畅。